Quotidianamente le persone valutano ciò che succede a contatto con eventi, fatti ed episodi della vita organizzativa. Per esempio quando si partecipa con altri ad un progetto, ci si trova di fronte a delle scelte che non si condividono, in momenti di isolamento, dopo una promozione o in presenza di un cambiamento organizzativo.

Si producono pensieri e giudizi che non sono neutri e hanno delle ricadute nel nostro modo di agire come singoli, nel sottosistema organizzativo e nell’organizzazione.

L’ipotesi alla base del seminario è che tali valutazioni sono frutto di un groviglio di emozioni, pensieri e attese, legato alle esperienze personali e di gruppo, alla storia dell’organizzazione e al contesto territoriale e sociale di riferimento. Esse possono essere più o meno esplicite, implicite e perfino inconsapevoli. Sono una sorta di “lenti” con cui i soggetti guardano, analizzano e giudicano ciò che succede a loro ed intorno a loro. Modi di guardare che rischiano però di essere troppo interiorizzati e di produrre pertanto valutazione semplificanti e difficilmente riutilizzabili da altri e dall’organizzazione.

Per queste ragioni il seminario intende affinare i quadri di riferimento che le persone utilizzano nella lettura del funzionamento organizzativo, per fornire capacità di analisi orientate ad una comprensione più articolata dei problemi e dei fatti organizzativi.

Nel corso del seminario si metteranno a fuoco le “mappe” utilizzate per accostare i fenomeni organizzativi attraverso analisi di casi prodotti dai partecipanti che permettano di rivedere le culture organizzative, professionali e personali, apprese e interiorizzate lungo il corso della propria esperienza lavorativa.

Il seminario è aperto a tutti coloro che, nel pubblico e nel privato, intendono porsi in una posizione più attiva, consapevole e di intervento rispetto alla vita organizzativa.