Problemi, interrogativi, innovazioni organizzative richiedono a volte spazi in cui i singoli possano condurre analisi e riflessioni focalizzate ed individuali, in un ambito protetto, non immediatamente esposto al confronto coi colleghi. Si tratta di condizioni che sono maggiormente garantite dal lavoro con un consulente.
La Consulenza al ruolo è attivata su specifiche richieste di operatori e responsabili.

In un primo colloquio con il singolo cliente vengono individuati i problemi su cui condurre assieme la riflessione, i tempi necessari (orientativamente sei incontri di un’ora e mezza ciascuno), la cadenza e il professionista dello Studio APS più adeguato. Con questo strumento s’intende quindi fornire un’occasione di riflessione individualizzata sul come è rappresentato ed affrontato uno specifico problema o è esercitata la propria funzione.
È quindi uno spazio riservato a ripensare le modalità, i vantaggi e gli svantaggi, le implicazioni dei concreti modi adottati nell’interpretare la funzione. Ciò attraverso un arricchimento delle chiavi di lettura sul funzionamento organizzativo e sul proprio modo d’agire, in modo da poter intervenire più efficacemente.
Con la Consulenza al ruolo si costruisce una situazione in cui ricercare assieme al professionista dello Studio APS piste alternative per affrontare gli interrogativi e le difficoltà che la quotidianità lavorativa propone nel risolvere e gestire problemi.

Lo Studio APS anche in queste occasioni cerca di connettere l’investimento nello sviluppo professionale con quello relativo allo sviluppo organizzativo. Si cerca cioè d’evitare che questi momenti d’analisi, riflessione e progettazione individuali siano scissi dagli interessi dell’organizzazione lavorativa. Con l’attività di Consulenza al ruolo viene fornito, inoltre, un supporto alla riconfigurazione ed alla riprogettazione del proprio ruolo, in occasione o in previsione dell’assunzione di nuovi incarichi o di avanzamenti di carriera.