Vengono progettate e realizzate consulenze per accompagnare riorganizzazioni e riprogettazioni delle attività e dei servizi, ridefinizioni degli assetti organizzativi in una prospettiva più dinamica e flessibile verso più adeguati modelli di welfare, sistemi di valutazione del personale, indagini sullo stress lavorativo e sul clima organizzativo, definizione di obiettivi strategici e operativi di PEG.

Lo Studio APS, realizza con operatori di diverse professionalità, attività formative volte a facilitare l’assunzione partecipata dei cambiamenti: si tratta di sostenere revisioni dei contenuti e delle modalità di svolgimento del lavoro, ma anche dei modelli culturali e degli orientamenti che qualificano la collocazione dell’organizzazione rispetto al contesto in cui opera.

Con responsabili a livello intermedio (considerati in gruppo o come singoli) si organizzano interventi finalizzati a migliorare l’esercizio di questi ruoli con modalità più attive e sintoniche con i cambiamenti organizzativi. Si tratta di sviluppare capacità di ascolto e di lettura della complessità insita nel funzionamento organizzativo e mettere a punto prospettive di azione meno centrate sul controllo delle procedure e più attente all’individuazione e al trattamento dei problemi e al perseguimento degli obiettivi.

Le attività di formazione sono caratterizzate dall’adozione di una metodologia che favorisca apprendimenti esperienziali, che più di altri consentono l’assunzione di cambiamenti organizzativi e in particolare di evoluzioni nell’esercizio dei ruoli.
Quando si tratta di modificare comportamenti e atteggiamenti che si sono stratificati nel tempo, che sono stati collaudati in anni di attività lavorativa, nuovi modelli operativi non possono essere facilmente acquisiti, attraverso presentazioni top/down e trasmissioni di procedure definite: è necessario che da parte dei singoli vengano interrogate le abituali modalità operative per verificarle alla luce di nuove esigenze e di nuovi problemi emergenti.
Per consulenze finalizzate a riorganizzazioni, valutazioni e riprogettazioni di processi operativi e di servizi offerti viene condotta una esplorazione che consenta di individuare risorse, vincoli, obiettivi, interagendo con un gruppo di riferimento interno all’ente con cui co-progettare e monitorare lo sviluppo dei cambiamenti.

Le consulenze per riorganizzazioni, per valutazioni e riprogettazioni dei processi di lavoro e del sistema dell’offerta hanno incrementato i livelli di corresponsabilità sociale dei diversi soggetti, hanno coinvolto maggiormente gli amministratori nella collaborazione con i tecnici, hanno aperto modalità di co-operazione tra pubblico e privato, arrivando a co-costruire orientamenti e progettualità territoriali: sono state introdotte innovazioni nei servizi e valutazioni differenti delle risorse presenti nel territorio.
Negli ultimi anni sono state realizzate consulenze interessanti e costruttive con realtà comunali e consorzi di comuni di diverse dimensioni Venezia, Reggio Emilia, Torino, Crema e Ambito Distrettuale Cremasco, Lecco, CISS Borgomanero, Unione dei Comuni della Val d’Enza, Brugherio, Brescia, Cremona, Modena…

Le esigenze delle imprese a cui rispondiamo:

• Sviluppare le competenze e l’efficacia manageriali
• Contribuire alla costruzione del gruppo dirigente, sostenerne il funzionamento e l’integrazione
• Sviluppare le competenze della famiglia professionale HR
• Affiancare il management di vertice per la progettazione e gestione del cambiamento
• Favorire l’integrazione organizzativa e la cooperazione orizzontale, tra funzioni o processi
• Interpretare e risolvere tensioni e conflitti relativi al funzionamento organizzativo e all’interpretazione di ruolo dei manager
• Accompagnare i passaggi generazionali, in particolare nelle imprese famigliari
• Interpretare e contenere disagio, malessere, stress lavoro-correlati
• Sviluppare la cultura della sicurezza

Le attività dello Studio APS sono ispirate da un quadro coerente di ipotesi che ne orientano la metodologia.

I comportamenti lavorativi sono certamente guidati da dimensioni razionali, ma non solo. Le ricerche hanno messo in luce come, alla base dell’agire e dei pensieri, ci siano anche dimensioni particolarmente significative, inconsapevoli ed emotive, individuali e sociali. Vale la pena di conoscerle e gestirle, piuttosto che negarle o minimizzarle. Sono dimensioni assai potenti. Possono contribuire in modo assai significativo allo sviluppo di un’impresa, ma anche al suo incagliarsi. Considerare e prendersi cura di queste dimensioni è determinante nel generare il clima lavorativo.

Singoli e gruppi vedono la loro azienda in funzione di “mappe” che orientano, danno senso a ciò che li circonda e ai loro comportamenti. Non sempre utilizziamo le stesse “mappe”. Ne consegue che le logiche di specifici reparti e dei singoli, non necessariamente coincidono con quella di altre parti dell’organizzazione e del gruppo stesso in cui si lavora. La comprensione dei comportamenti dei colleghi, delle altre parti dell’impresa, richiede una messa a fuoco delle “mappe” che sono alla base delle rappresentazioni delle situazioni di lavoro.

Obiettivi e situazioni complesse, contesti turbolenti, richiedono una forte valorizzazione dei soggetti, non è sufficiente la prescrizione, il disegno formale per raggiungere i risultati assegnati. Persone motivate e coinvolte sono molto più in grado di rispondere adeguatamente alle richieste ambientali.

Le persone lavorano non solo per obiettivi espliciti, in attesa di riconoscimenti economici. Sono alla ricerca, più o meno consapevolmente, di riconoscimenti più profondi professionali e personali. Come le ricerche hanno ampiamente dimostrato, le motivazioni interne sono assai potenti di quelle esterne. L’importanza delle motivazioni semplicemente economiche vanno profondamente ridimensionate. Riconoscerle e gestirle è un elemento d’importanza cruciale per gestire un’impresa.

Le azioni reali, ciò che effettivamente accade nei contesti di lavoro, sono la fonte e l’oggetto privilegiato dei processi di apprendimento individuali e organizzativi.

La nostra metodologia di consulenza e formazione è basata sulla ricerca partecipata. Quindi su un forte coinvolgimento, dei soggetti e dell’organizzazione nel suo complesso, nei processi di consulenza e di formazione. Il nostro lavoro è incentrato sullo sviluppo, l’arricchimento dei processi di conoscenza e sulla sperimentazione sul campo.

Le attività che realizziamo presso le organizzazioni private sono:

• Consulenza Organizzativa
• Consulenza alle funzioni manageriali
• Supporto alla costruzione di Gruppi Dirigenti
• Formazione specifica per HR
• Formazione su Misura
• Consulenza Individuale
• Interventi di Ricerca-Azione
• Formazione in Studio

Nella storia dello Studio APS sono tante le Aziende private con cui sono state costruite relazioni significative, all’interno di percorsi di consulenza e accompagnamento ai cambiamenti organizzativi. Le aziende familiari sono diventate clienti importanti e i percorsi si differenziano anche in rapporto alle condizioni del contesto (crisi economica, intensificarsi dei passaggi generazionali, modificazioni delle forme organizzative, maggiori rapporti con i mercati internazionali, crescita e sviluppo dei settori ricerca e innovazione, guerra, cambiamento ambientale).